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近日，特步正式對外發(fā)布2024年度業(yè)績報告。與此同時，公司也宣布了一項人事任命，創(chuàng)始人長女丁利智出任公司CFO。

近年來，在國內(nèi)運動品牌領(lǐng)域，“二代接班人”逐步走向了企業(yè)的核心管理崗位，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新的活力，為行業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇與可能。

凈利潤增長超20%

日前，運動品牌特步發(fā)布2024年度財務(wù)報告，數(shù)據(jù)顯示，特步營收增至135.77億元，同比增長6.5%；經(jīng)營溢利達到19.66億元，同比上漲9.3%；凈利潤實現(xiàn)12.38億元，同比增長20.2%。

從產(chǎn)品來看，鞋類產(chǎn)品收入同比增長15.9%至80.54億元，占公司總營收的59.3%；服裝業(yè)務(wù)收入同比下降5.7%至52.26億元，占公司總營收的38.5%；配飾業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了18.4%的增長，達到2.97億元，占總營收的2.2%。

分品牌來看，特步主品牌所在的大眾運動板塊實現(xiàn)營收123.27億元，較2023年同期增長3.2%；而包括索康尼和邁樂品牌在內(nèi)的專業(yè)運動板塊取得了更為顯著的增長，收入同比上漲57.2%至12.5億元。

據(jù)了解，索康尼和邁樂聚焦高端市場，索康尼是特步首個在2023年實現(xiàn)盈利的新品牌。2024年9月，索康尼全球首家概念店落地深圳萬象城，2024年全年品牌收入突破10億元大關(guān)。與此同時，邁樂聚焦戶外領(lǐng)域，在去年大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，也進一步拓展了市場空間。

特步董事局主席兼CEO丁水波在業(yè)績會上表示，目前集團的戰(zhàn)略非常明確，會持續(xù)聚焦跑步，并朝著“專業(yè)化、精細化”的方向發(fā)展，把握行業(yè)機遇。財報還稱，集團將繼續(xù)發(fā)揮特步主品牌、索康尼和邁樂之間的協(xié)同效應(yīng)，以其綜合優(yōu)勢助力集團擴大市場份額。

創(chuàng)始人長女出任CFO

在財報發(fā)布的同時，特步也宣布了創(chuàng)始人長女丁利智出任公司CFO。據(jù)悉，32歲的丁利智從倫敦大學(xué)學(xué)院畢業(yè)，擁有經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，其在2017年加入特步，深度參與了公司多品牌戰(zhàn)略、收購與整合的監(jiān)督與實施，并在業(yè)務(wù)系統(tǒng)積累了深厚經(jīng)驗。在2024年，她已晉升為集團副總裁，分管財務(wù)系統(tǒng)。

此外，丁佳敏還擔(dān)任特步“半糖系列”品類的主理人，該系列目標客戶為年輕女性。近年來，她頻繁參與特步的各類活動，在品牌宣傳方面的表現(xiàn)較為亮眼。同時，她在特步電商領(lǐng)域也有所拓展，擔(dān)任企業(yè)電商產(chǎn)品中心總監(jiān)。

除了丁利智外，丁水波次女丁佳敏在留學(xué)歸國后也在企業(yè)中擔(dān)任要職，其在社交媒體上尤為活躍，此前曾因聯(lián)姻七匹狼創(chuàng)始人之子周力源而備受關(guān)注。在社交平臺上，丁佳敏通過分享門店導(dǎo)購、產(chǎn)品研發(fā)等日常工作和婚戀生活等內(nèi)容而被廣大網(wǎng)友喜愛，也讓特步品牌獲得更多曝光度。

對于下一代參與集團事務(wù)的具體安排，丁水波在業(yè)績會上表示，其女丁利智已在品牌運營及財務(wù)領(lǐng)域積累了超過7年經(jīng)驗，和前任CFO楊鷺彬有序完成了交接工作。對于丁佳敏的職務(wù)安排，丁水波表示，將依據(jù)個人專長進行工作分配，目前其主要負責(zé)公司的電商業(yè)務(wù)。此外，丁水波也表示“交棒還早了一點”，強調(diào)企業(yè)操盤手并不局限于家族成員。

“二代”上崗成新趨勢

近年來，本土運動品牌的“創(chuàng)二代”正逐漸嶄露頭角，為未來接班積累經(jīng)驗。

除了特步以外，安踏旗下各大品牌的掌舵人也已經(jīng)歷了交接。例如，安踏旗下可隆品牌的CEO是丁世家之子丁思榕。1992年出生的丁思榕在加入公司后，便迅速布局團隊建設(shè)，設(shè)置東北、華北、西南、華東四大零售區(qū)域，優(yōu)化了品牌的零售體系。而安踏旗下的另一品牌迪桑特則是由丁世忠之子丁少翔執(zhí)掌，目前在中國戶外市場，迪桑特的影響力正持續(xù)攀升，成為安踏業(yè)績增長的重要引擎。

服裝產(chǎn)業(yè)分析師楊大筠向中國商報記者表示，從當(dāng)前中國體育用品市場的消費格局來看，90后、00后是核心的消費群體。基于時代趨勢、市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合考量，培養(yǎng)“二代”逐步接管企業(yè)，或可改善“品牌老化”，被年輕人的價值訴求逐漸拉遠的問題。

“如今的消費者與過去不同，其對產(chǎn)品情緒價值的要求越來越高，如何與其產(chǎn)生情感共鳴很關(guān)鍵。”楊大筠認為，家族傳承與非家族傳承并無絕對的優(yōu)劣之分，評價應(yīng)該基于公司業(yè)績與市場表現(xiàn)。管理企業(yè)需要綜合能力，在時尚行業(yè)，保持品牌設(shè)計和理念與年輕消費者同步，是關(guān)乎企業(yè)存亡的關(guān)鍵。因此，綜合來看，推動下一代接班是利大于弊的舉措，年輕人也應(yīng)該傳承父輩的經(jīng)驗與資源，結(jié)合自身思維與方法創(chuàng)新，才能應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。