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這場(chǎng)活動(dòng)，商業(yè)圈有遠(yuǎn)見的“狠人”都來了！

2022-07-19 15:42:48

作為一年一度的商業(yè)地產(chǎn)盛會(huì)，由贏商網(wǎng)主辦的第17屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)于7月13-14日在廣州南豐朗豪酒店隆重召開。本屆地產(chǎn)節(jié)以“以遠(yuǎn)見超越未見”為大主題，攜手眾多業(yè)界大咖及行業(yè)精英，共話零售商業(yè)地產(chǎn)新發(fā)展格局。

活動(dòng)第一天（7月13日），帶來了由贏商tech主辦的第17屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)系列論壇——“遠(yuǎn)見，越未來-數(shù)智商業(yè)未來大會(huì)”以及WIN咖夜·特邀VIP歡迎酒會(huì)。在未來大會(huì)上，匯聚了贏商tech、中國銀聯(lián)、商湯、企業(yè)微信、SM、凱德、香港置地、保利、華潤萬象生活等數(shù)智化生態(tài)鏈“最強(qiáng)大腦”，探討零售商業(yè)地產(chǎn)數(shù)智化未來。（詳情可戳）

今天（7月14日），除了商業(yè)地產(chǎn)節(jié)的重頭戲——商業(yè)推動(dòng)地產(chǎn)論壇第17屆年會(huì)之外，本屆地產(chǎn)節(jié)還設(shè)置了豐富的系列活動(dòng)：

第9屆CREE商業(yè)地產(chǎn)博覽會(huì)&中國城市館主題展；

致敬夢(mèng)想DREAM2022第三屆時(shí)尚黑馬品牌創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽；

FUTURE IS NOW·2022中國品牌新勢(shì)力新聲量峰會(huì)；

中國商業(yè)地產(chǎn)「金坐標(biāo)」頒獎(jiǎng)盛典暨招待晚宴。

干貨滿滿的主題演講、犀利的大咖觀點(diǎn)、創(chuàng)新的博覽會(huì)&主題展、激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)盛典......匯聚成這場(chǎng)有顏、有趣又有料的行業(yè)盛宴，零售商業(yè)人絕不能錯(cuò)過。

商業(yè)推動(dòng)地產(chǎn)論壇第17屆年會(huì)

商業(yè)推動(dòng)地產(chǎn)論壇第17屆年會(huì)，隨著中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長王民以及贏商tech董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長吳傳鯤的開幕致辭正式拉開帷幕。

王會(huì)長表示，時(shí)下內(nèi)外部環(huán)境充滿變化和不確定性，讓我們學(xué)會(huì)了居安思危，以創(chuàng)新開拓動(dòng)能。時(shí)代是個(gè)變量，但主動(dòng)權(quán)掌握在我們手中。在“十四五規(guī)劃”的指導(dǎo)下，商業(yè)地產(chǎn)守正出新，不斷拓寬行業(yè)邊界。

◎中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長王民

吳總表示，從長期來看，我們沒有理由不對(duì)購物中心行業(yè)發(fā)展保持樂觀。中國依然是全球最大、增長最強(qiáng)勁的消費(fèi)市場(chǎng)；消費(fèi)升級(jí)總體趨勢(shì)沒有改變并且開始向低線級(jí)城市擴(kuò)張；購物中心作為線下綜合消費(fèi)最大的流量入口已成為共識(shí)。

◎贏商tech董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長吳傳鯤

6大主題演講+行業(yè)報(bào)告發(fā)布

看見基本盤，尋找中國商業(yè)原動(dòng)力

1消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，品牌有特色才會(huì)持續(xù)增長

◎九牧王股份有限公司董事長/中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)理事林聰穎

當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于中國服裝品牌而言，依然有很大的機(jī)會(huì)及發(fā)展空間。品牌需把握行業(yè)的確定性趨勢(shì)，如國潮受追捧，行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)加劇，差異化競(jìng)爭(zhēng)存在優(yōu)勢(shì)等趨勢(shì)，打造擁有自有特色的品牌，才能實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)增長。

//聚焦品類，占領(lǐng)消費(fèi)者心智

九牧王定位“全球男褲專家”，通過聚焦男褲這個(gè)品類，占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。聚焦有助于解決企業(yè)精力稀缺、資源稀缺等問題，也更有利于給消費(fèi)者留下深刻印象。深耕男褲領(lǐng)域33年，九牧王男褲連續(xù)23年在中國市場(chǎng)綜合占有率第一①，銷售數(shù)量累計(jì)超過1億條②，平均每7秒賣出一條褲子③，是中國男褲標(biāo)準(zhǔn)參與制定者④，積累了1200萬人的人體數(shù)據(jù)⑤。

（①數(shù)據(jù)來源：中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國商業(yè)信息中心根據(jù)全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品銷售調(diào)查統(tǒng)計(jì)。②數(shù)據(jù)來源：九牧王公司1990年-2020年褲銷量統(tǒng)計(jì)。③數(shù)據(jù)來源：九牧王公司2020年度褲銷量統(tǒng)計(jì)。④西褲國家標(biāo)準(zhǔn)：GB/T2666-2017；水洗整理服裝國家標(biāo)準(zhǔn)：GB/T22700-2016；牛仔服裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：FZ/T81006-2017。⑤數(shù)據(jù)來源：九牧王與北京美到家科技有限公司建立合作，共同采集所得。）

//五大關(guān)鍵舉措助力戰(zhàn)略變革

針對(duì)戰(zhàn)略變革，九牧王通過品牌提勢(shì)、終端煥新、產(chǎn)品升級(jí)、營運(yùn)迭代、組織激活五大關(guān)鍵舉措助力品牌迭代。如亮相米蘭時(shí)裝周、巴黎時(shí)裝周等都是九牧王品牌提勢(shì)的重要體驗(yàn)。此次戰(zhàn)略變革主要圍繞三方面落地：

一是在消費(fèi)者心中可見，讓品牌在消費(fèi)者心中留下“九牧王等于男褲專家，九牧王是個(gè)有態(tài)度、有工匠精神的品牌”的印象。

二是在消費(fèi)者眼中可見，九牧王投入大量的資源用于終端升級(jí)。2020年至今，兩年內(nèi)九牧王共投入15億進(jìn)行品牌煥新，整體形象實(shí)現(xiàn)時(shí)尚升級(jí)。

三是讓產(chǎn)品在消費(fèi)者眼中可見，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合年輕人，購物環(huán)境符合年輕人，品牌調(diào)性符合年輕人。

2持續(xù)聚焦蛙品類，堅(jiān)持走加盟連鎖發(fā)展之路

◎蛙來噠（廣東）咨詢管理有限公司董事長、蛙來噠聯(lián)合創(chuàng)始人羅清

在疫情這三年，加盟連鎖餐飲連鎖品牌閉店率比直營連鎖的品牌要低得多。蛙來噠在疫情這三年，加盟連鎖門店里因經(jīng)營困難導(dǎo)致閉店的閉店率只有3.4%左右。

在世界餐飲發(fā)展的整體路徑中，有許多跨區(qū)域發(fā)展的連鎖品牌采用加盟連鎖模式，例如麥當(dāng)勞、肯德基等，也都是走加盟連鎖實(shí)現(xiàn)國際發(fā)展之路。

蛙來噠堅(jiān)定聚焦牛蛙單品類的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)定走加盟連鎖發(fā)展之路，同時(shí)推動(dòng)牛蛙養(yǎng)殖業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。未來將繼續(xù)做好自己的商業(yè)模型迭代，提供更好的商業(yè)體驗(yàn)與門店體驗(yàn)，最終服務(wù)好消費(fèi)者。

3打造“智慧引擎”，通過“人+AI+場(chǎng)景”實(shí)現(xiàn)商業(yè)復(fù)興

◎?qū)汖埖禺a(chǎn)控股有限公司聯(lián)席總裁、寶龍商業(yè)管理控股有限公司行政總裁陳德力

當(dāng)下商業(yè)面臨行業(yè)生態(tài)被重塑，流失與重生并存的現(xiàn)狀，實(shí)體商業(yè)更需要進(jìn)行創(chuàng)新和智慧化運(yùn)營，以此適應(yīng)改變、抗擊風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造極致效益。

由此，為融合線上線下打造智慧商業(yè)，需要的不是“加速器”，而是以WEB3.0和AI數(shù)字化為內(nèi)容動(dòng)力的“智慧引擎”。實(shí)體商業(yè)需要將數(shù)字化貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過“智慧引擎”連接投資者、商家、消費(fèi)者、運(yùn)營者，以“人+AI+場(chǎng)景”實(shí)現(xiàn)商業(yè)復(fù)興。其中：

面對(duì)投資者，通過數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)每一個(gè)項(xiàng)目的回報(bào)率、出租率、資產(chǎn)情況。如寶龍商業(yè)計(jì)劃制作的“多重宇宙的模擬器”，將每個(gè)板塊做成數(shù)字化，與投資者/業(yè)主共謀經(jīng)營；

面對(duì)商家，為其提供高性價(jià)比的技術(shù)和資源，助力商家融會(huì)貫通的使用會(huì)員資產(chǎn)，提升實(shí)質(zhì)效益；

面對(duì)消費(fèi)者，更加注重商鋪內(nèi)的游逛樂趣，增強(qiáng)門店有效（能產(chǎn)生直接交易的）客流；

面對(duì)運(yùn)營者，企業(yè)內(nèi)建智能化，以先進(jìn)考核驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)；同時(shí)創(chuàng)新招商平臺(tái)和人工智能，吸引更多新奇業(yè)態(tài)進(jìn)駐購物中心。

4《2022年度購物中心發(fā)展報(bào)告》發(fā)布

◎贏商tech研究總監(jiān) 廖潔

2022年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)：市場(chǎng)端，復(fù)蘇信號(hào)強(qiáng)烈，“至暗”或已過去；行業(yè)端，疫情重置商業(yè)基本面，中長期仍要看市場(chǎng)格局；品牌端，服裝跑輸“大盤”，文體娛持續(xù)上行。

其中，市場(chǎng)復(fù)蘇體現(xiàn)在三方面——分線級(jí)來看，商業(yè)一線城市客流基本盤穩(wěn)固，快速復(fù)蘇力強(qiáng)；從商圈來看，商圈輻射范圍越廣，客流跌幅越大；從檔次來看，項(xiàng)目檔次越高，客流受疫情影響越大。

當(dāng)客流觸底反彈，解除場(chǎng)景限制，或?qū)⒍虝r(shí)間內(nèi)帶來脈沖式消費(fèi)恢復(fù)。這一市場(chǎng)特征給商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商們帶來兩個(gè)層面的思考：其一，運(yùn)營商需要深度挖掘消費(fèi)者的新消費(fèi)需求；其二，還需深入思考資源如何更高效配置。

5商業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化，在于全過程、全周期的資產(chǎn)管理

◎越秀房產(chǎn)基金董事會(huì)主席、執(zhí)行董事及行政總裁林德良

疫情管控影響下，全國商業(yè)增量逐步放緩，消費(fèi)趨于謹(jǐn)慎。品牌協(xié)調(diào)、經(jīng)營幫扶、動(dòng)線管理等基礎(chǔ)的商業(yè)運(yùn)營已不能滿足后疫情時(shí)代的發(fā)展需求，零售行業(yè)需要通過數(shù)據(jù)、會(huì)員、科技、資本賦能，創(chuàng)新運(yùn)營，尋找第二曲線增長空間。

后疫情時(shí)代零售商場(chǎng)新機(jī)遇主要有三大結(jié)合點(diǎn)，包括抓住減壓放松的生活方式、1+1>2跨界疊加和“雙碳”趨勢(shì)。零售商業(yè)可持續(xù)升級(jí)商業(yè)空間療愈功能、通過商業(yè)模式疊加突顯融合效應(yīng)、有效融合正熱的環(huán)保元素塑造品牌標(biāo)簽。

通過十多年發(fā)展，越秀商投管理資產(chǎn)規(guī)模增長超過15倍，總結(jié)起來看，商業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無非就是從開發(fā)運(yùn)營到金融化退出，真正做到全過程、全周期的資產(chǎn)管理。而作為一項(xiàng)長期的、持續(xù)性的、全周期的價(jià)值工程，資產(chǎn)管理必須同時(shí)做好資產(chǎn)運(yùn)營和資產(chǎn)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。

6打造穿越周期的能力

◎印力集團(tuán)董事長丁力業(yè)

站在今天來說，印力集團(tuán)依然屹立在商業(yè)地產(chǎn)的前茅，我們活得還不錯(cuò)，靠的是什么？總結(jié)過來靠三方面：第一是核心能力、第二是核心資產(chǎn)，第三是核心團(tuán)隊(duì)。

到今天我們?cè)谟懻摚覀冃枰男┝α縼泶┰竭@個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，在我們看來，依舊是這三個(gè)方面，怎樣打造我們的核心能力，核心資產(chǎn)跟核心的團(tuán)隊(duì)。十多年來，不斷的在強(qiáng)化它。

疫情這三年，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)而言是最痛苦的時(shí)候。那么穿越新一輪周期，我們需要哪些力量？第一：回歸客戶的運(yùn)營服務(wù)；第二：永不躺平的場(chǎng)景創(chuàng)變；第三：自造流量的活動(dòng)創(chuàng)意。

7“微度假”的消費(fèi)理念，文旅與商業(yè)融合的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

◎招商蛇口招商商管總經(jīng)理袁嘉驊

微度假是短期、短程的旅游所帶來的消費(fèi)熱潮，但相較常規(guī)商業(yè)，挑戰(zhàn)不小。如怎么挖掘文化內(nèi)涵、營造氣氛、打造特色產(chǎn)品……“在招商蛇口籌開項(xiàng)目中，與諸多文旅元素相關(guān)項(xiàng)目較多，會(huì)在未來2-3年陸續(xù)開出。

從“微度假”概念來說，其更多是短期、短程的旅游所帶來的消費(fèi)趨勢(shì)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“微度假”商機(jī)，本地消費(fèi)者占了77%。尤其受現(xiàn)在疫情的影響，長期在外旅游是比較少的。但“微度假”也有挑戰(zhàn)，例如怎么挖掘文化內(nèi)涵，怎么營造氣氛，怎么打造特色產(chǎn)品。

3大高端對(duì)話

遠(yuǎn)見超越未見，與時(shí)代對(duì)話商業(yè)未來

1疫情下的實(shí)體商業(yè)基本面，如何看待消費(fèi)重構(gòu)機(jī)會(huì)？

主持嘉賓：

王品石喜悅滑冰場(chǎng)創(chuàng)始人

對(duì)話嘉賓：

王偉金科股份聯(lián)席總裁

沈嘉穎星盛商業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總裁

田維龍大悅城控股商業(yè)管理中心總經(jīng)理

方長斌保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司總經(jīng)理

李向東華發(fā)股份首席配套官、華發(fā)商業(yè)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理

成欽田鴻榮源壹方商置副總經(jīng)理兼龍華壹方天地項(xiàng)目總經(jīng)理

易志勇老湘村/湘辣辣創(chuàng)始人

謝君多走路總裁

王品石

有危就有機(jī)，越是寒冬的時(shí)候也越是孕育好企業(yè)的時(shí)機(jī)。從積極角度來看，此次疫情后，如果我們少些抱怨，積極面對(duì)市場(chǎng)問題，對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都有提升和進(jìn)階的機(jī)會(huì)。

王偉

面對(duì)疫情，金科提出了四個(gè)商業(yè)發(fā)展的方向，第一是推動(dòng)盒子商業(yè)的街區(qū)化；第二是推動(dòng)服務(wù)型的商業(yè)發(fā)展；第三是推動(dòng)商業(yè)建筑低碳化；第四是率先做元宇宙商業(yè)的探索，第一個(gè)元宇宙項(xiàng)目—金META落地沈陽并且同時(shí)開發(fā)了百度希壤上第一個(gè)中國元宇宙商業(yè)體。

沈嘉穎

并非疫情觸發(fā)經(jīng)營/思維調(diào)整，而是中國已經(jīng)是全世界購物中心密度最大的國度。到了這種持續(xù)、野蠻增長階段，我們就必須要去思考、去調(diào)整，要與品牌商建立共贏模式，要和市場(chǎng)做朋友，要與消費(fèi)者同頻共振。

田維龍

市場(chǎng)規(guī)模化發(fā)展必須要處理好高質(zhì)量與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新之間的關(guān)系，在產(chǎn)品、體驗(yàn)、客戶服務(wù)等方面，都要深入引用和研究數(shù)字創(chuàng)新。

方長斌

購物中心的管理者、運(yùn)營者，要轉(zhuǎn)向內(nèi)容的經(jīng)營和消費(fèi)者的運(yùn)營。對(duì)于購物中心來說，要實(shí)現(xiàn)自我突破，打破物理空間，做城市的運(yùn)營者。

李向東

疫情三年沖擊很大，但商業(yè)規(guī)模依然每年在擴(kuò)張。華發(fā)商業(yè)的發(fā)展路徑，是因地制宜抉擇定位，提高運(yùn)營質(zhì)量，把每個(gè)購物中心做出特色。例如南灣華發(fā)商都，及時(shí)抓住高化下沉機(jī)遇，零成本導(dǎo)入四大高化品牌。

成欽田

疫情對(duì)全國影響都很大，總結(jié)來看為三降三增。三降即消費(fèi)降級(jí)、降頻、降意愿；三增即精神消費(fèi)需求增強(qiáng)、悅己消費(fèi)增長、摳摳族精致主義消費(fèi)抬頭。

易志勇

疫情三年，存量市場(chǎng)減少導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，快速淘汰了一批無法適應(yīng)變化的品牌，加速篩選出一批有品牌力、組織力、創(chuàng)新力的品牌，這些品牌可能在未來會(huì)活得更好。

謝君

疫情的沖擊使我們重新審視原來的野蠻式爆發(fā)增長模型，但只要有好的商品、好的商業(yè)底層邏輯，品牌的經(jīng)營體系就不會(huì)受到太大的影響。

2遠(yuǎn)見中國商業(yè)下的小創(chuàng)新和新可能

主持嘉賓：

譚立城漢博商業(yè)集團(tuán)副總裁、華南區(qū)域總經(jīng)理

對(duì)話嘉賓：

賈耀勇月星集團(tuán)副總裁兼環(huán)球港商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁

陳木貴奧園健康生活集團(tuán)副總裁兼商業(yè)管理中心總經(jīng)理

涂建軍南飛鴻實(shí)業(yè) 商業(yè)管理中心總經(jīng)理

葉姿簡愛家居、簡愛·時(shí)光里董事

鄒慧謝謝鍋副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

陳曉明幾何文化執(zhí)行董事CEO

譚立城

會(huì)員是把流量與粘性嫁接起來的好工具，10%的精域流量可能會(huì)帶來30%的銷售業(yè)績。在流量成本高的情況下，我們需重視停留率、停留時(shí)長，觸發(fā)目的性到達(dá)、隨機(jī)性消費(fèi)，并與消費(fèi)者保持“戀愛般”粘性關(guān)系。

賈耀勇

市場(chǎng)大變局之下，應(yīng)該靜下心來認(rèn)真反思未來的調(diào)整方向，謀定而后動(dòng)。首先是做好微創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變，二是在市場(chǎng)的靜默期、壓力困難期堅(jiān)韌不拔，從資產(chǎn)管理的高度去挖潛增效、精細(xì)化管理。

陳木貴

現(xiàn)階段的創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀，量入為出。不刻意求新立異，以小成本創(chuàng)新撬動(dòng)大收益，開展精準(zhǔn)深度運(yùn)營，這是目前穩(wěn)健經(jīng)營的首要問題。

涂建軍

應(yīng)對(duì)疫情下的不確定性，突破同質(zhì)化，做商業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新，企業(yè)以顧客角度做顧客心里想要的項(xiàng)目，做介入消費(fèi)者心智的項(xiàng)目，經(jīng)營迭代、服務(wù)擴(kuò)容、常煥常新、共享共贏。

葉姿

深耕抗周期的需求生態(tài)，在每5-10年里能保障目的性流量及穩(wěn)定收益，并持續(xù)滿足當(dāng)下主流小資家庭的家居購物需求。圍繞圈層，挖掘新紅利需求品類帶動(dòng)增長，以小投入高頻率的圈層運(yùn)營，維護(hù)流量粘性和復(fù)購。

鄒慧

人是餐飲品牌永遠(yuǎn)繞不開的成本壁壘，精細(xì)化運(yùn)營做到極致是降低人力成本最有效的方式，關(guān)鍵是打通運(yùn)營過程中的節(jié)點(diǎn)切分與把控，包括通過數(shù)字化的工具輔助。

陳曉明

用文化價(jià)值做賦能，發(fā)揮線下優(yōu)勢(shì)，做場(chǎng)景、空間的提供者。創(chuàng)新并非脫離自己本身，而是專注于自己做的事情進(jìn)行創(chuàng)新。用開放的心態(tài)和洼地的思維來匯集更多的資源，提供更好的服務(wù)。

3多重壓力下，購物中心商戶如何“共創(chuàng)”出圈

主持嘉賓：

柳剛中國時(shí)尚品牌創(chuàng)孵平臺(tái)創(chuàng)始合伙人CEO、時(shí)尚創(chuàng)業(yè)黑馬大賽組委會(huì)主席

對(duì)話嘉賓：

雷易群樂晟商業(yè)董事長、總裁

陳杰忠廣州珠江商業(yè)經(jīng)營管理有限公司副總經(jīng)理

郭旗龍光商業(yè)招商研策中心及運(yùn)營中心總經(jīng)理

李強(qiáng)南國置業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理

方鎮(zhèn)北鼎BUYDEEM董事、副總經(jīng)理

柳剛

絕不躺平，拒絕內(nèi)卷，轉(zhuǎn)變身份，相互抱團(tuán)，共克時(shí)艱，共贏未來，希望在未來上下同欲則勝，志同道合則興，一起共同發(fā)聲、共同加油，代表中國商業(yè)的新力量，我們一起穿越周期，迎接下一個(gè)必將美好的時(shí)代。

雷易群

在市場(chǎng)“寒冬”的存量時(shí)代下，投資方、建設(shè)方、運(yùn)營方和品牌商家應(yīng)共融共創(chuàng)，打破傳統(tǒng)關(guān)系，建立緊密型合作，實(shí)現(xiàn)B端一體化，共同面對(duì)C端市場(chǎng)問題。

陳杰忠

年輕客群，作為未來商業(yè)的“衣食父母”，商業(yè)項(xiàng)目的打造要牢牢抓住這類目標(biāo)客群。一是讀透消費(fèi)習(xí)性，二是持續(xù)提升消費(fèi)者的品牌忠誠度，三是加入國潮文化為主的內(nèi)容共創(chuàng)。

郭旗

豐富社會(huì)資源量與5G、人工智能的助推作用是與年輕人強(qiáng)關(guān)聯(lián)的幾大關(guān)鍵性因素。而走進(jìn)并了解他們可以從這幾方面思考：懶系消費(fèi)、養(yǎng)生經(jīng)濟(jì)、認(rèn)知變化、個(gè)性獨(dú)特、去中心化。作為商業(yè)方，只有主動(dòng)走進(jìn)他們的圈層，才能創(chuàng)造想象與變化。

李強(qiáng)

要順應(yīng)消費(fèi)者和市場(chǎng)的變化，在做好物業(yè)、做好基礎(chǔ)外應(yīng)該去提升周邊流量運(yùn)營能力，和品牌方共創(chuàng)共建做好生意。

方鎮(zhèn)

品牌方應(yīng)積極探索如何通過線下門店搭建不同的生活場(chǎng)景，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)和更豐富的體驗(yàn)；而購物中心應(yīng)該為品牌方在零售環(huán)節(jié)、在商業(yè)地產(chǎn)的空間下如何去發(fā)力提供更好的助力。

FUTURE IS NOW·

2022中國品牌新勢(shì)力新聲量峰會(huì)

由贏商網(wǎng)主辦的《2022中國品牌新勢(shì)力新聲量峰會(huì)》匯聚一眾行業(yè)大咖、業(yè)內(nèi)人士及各界精英領(lǐng)袖，分享智慧觀點(diǎn)、洞悉行業(yè)態(tài)勢(shì)，共話2022中國高潛消費(fèi)品投資領(lǐng)域的新趨勢(shì)。

贏商tech董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長吳傳鯤的致辭拉開了“2022中國品牌新勢(shì)力新聲量峰會(huì)”分論壇的序幕，九場(chǎng)主題演講和一場(chǎng)報(bào)告發(fā)布精彩上演。

◎贏商tech董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長吳傳鯤

1主題演講一

從社會(huì)消費(fèi)變遷和代際變化看新品牌的機(jī)會(huì)

◎百聯(lián)摯高資本創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官高洪慶

新消費(fèi)品牌的敵人不是傳統(tǒng)品牌，也不是國際大牌，新消費(fèi)真正的敵人是消費(fèi)者的多變和任性。當(dāng)大家對(duì)新品牌和新消費(fèi)棄之如敝屣的時(shí)候，我們始終相信細(xì)分行業(yè)永遠(yuǎn)存在微創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，存在新品牌和超級(jí)品牌誕生的機(jī)會(huì)。

快速成長的消費(fèi)品牌背后最重要的推動(dòng)力是品類的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造新品類就是顛覆式創(chuàng)新。有趣的人、有紀(jì)律的貨、有內(nèi)容的場(chǎng)的完美結(jié)合才能成就一個(gè)品牌。

2主題演講二

咖啡賽道“瘋狂”，我是實(shí)力派還是偶像派？

◎fastfoot急急腳咖啡創(chuàng)始人兼主理人 Herman So

關(guān)于咖啡品牌的標(biāo)簽化，其實(shí)被貼“網(wǎng)紅店”的標(biāo)簽可能是不好的。但面對(duì)消費(fèi)者給我們的標(biāo)簽，我們應(yīng)該在意什么？應(yīng)該怎么做？

急急腳運(yùn)營的底層邏輯非常簡單，首先是面對(duì)新鮮事物要保持開放的思維，第二是對(duì)目標(biāo)用戶擁有敏銳的洞察，第三是認(rèn)真地去做、及時(shí)地調(diào)整，讓大家越來越喜歡我們。

可能大家給我們的標(biāo)簽是中西文化、很有創(chuàng)意，可能就是一個(gè)偶像派。但我們所有的努力，目標(biāo)有且只有一個(gè)，就是能成為用戶發(fā)自內(nèi)心喜愛和信賴的品牌。

3主題演講三

品牌選址的邏輯法則

◎贏商tech贏在選址產(chǎn)品部總經(jīng)理王一樂

隨著疫情反復(fù)，加之房地產(chǎn)的硬著陸，都對(duì)整個(gè)市場(chǎng)包括消費(fèi)者信心帶來很大的沖擊，但在這樣一個(gè)形勢(shì)下，我們反而看到了很多機(jī)會(huì)。

從客流表現(xiàn)來看，據(jù)贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2021年二季度以來，全國商場(chǎng)日均客流總體水平呈下降趨勢(shì)，從2021年二季度1.7萬人的峰值降至2022年一季度1.36萬人。另一方面，環(huán)比降幅不斷擴(kuò)大，2022年一季度環(huán)比降幅達(dá)到13%，較為嚴(yán)峻。但好的一面是客流自3月份起觸底反彈。

未來，消費(fèi)趨勢(shì)會(huì)沿著三個(gè)維度變遷，首先為圈層和精細(xì)化，其次為依托產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)的低價(jià)高頻的消費(fèi)，最后為替代性消費(fèi)，例如露營替代旅游，寵物替代孩子。這三個(gè)賽道未受到消費(fèi)信心的影響，反而呈現(xiàn)快速增長的趨勢(shì)，有危就有機(jī)。

4主題演講四 創(chuàng)造新品類是達(dá)成新品牌最快路徑

◎白小T創(chuàng)始人張勇

無論是購物中心，哪怕是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，都可以是一個(gè)品牌。從根源上講，品牌也是一個(gè)人，品牌會(huì)犯錯(cuò)誤，所以品牌需要危機(jī)公關(guān)；品牌需要DNA，DNA需要固化和傳播，所以品牌也需要固化和傳播。既然品牌是一個(gè)人，那么，這個(gè)人也可以被定義、被定位、被設(shè)計(jì)，也可以成為一個(gè)可供別人仰望的人。

白小T在2022年的1月15日正式進(jìn)入線下，進(jìn)駐寧波萬達(dá)購物中心二樓的一個(gè)角落，137㎡。雖然是首店，位置也不是絕佳，但是白小T開業(yè)的前半個(gè)月創(chuàng)造了42萬的營收。在上海疫情之后，以白小T的店鋪、私域流量和店鋪直播帶來的業(yè)績推導(dǎo)全年業(yè)績，寧波萬達(dá)店可能會(huì)是一家業(yè)績千萬級(jí)別的店。

5報(bào)告發(fā)布 品牌綠色可持續(xù)——綠皮書發(fā)布

◎贏商tech零售品牌事業(yè)部總經(jīng)理童丹霞

當(dāng)下，全球氣候正在顯著變暖，在2022年上半年，贏商網(wǎng)通過采訪了包括餐飲、美妝、服飾、母嬰等在內(nèi)的200多個(gè)品牌以及購物中心，結(jié)合贏商網(wǎng)倡導(dǎo)的綠色品牌四大標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了五大綠色品牌發(fā)展趨勢(shì)：勢(shì)在必行、理念革新、綠色升級(jí)、共識(shí)探討、市場(chǎng)教育，并且注重選取了10個(gè)品牌案例，通過剖析他們的行動(dòng)，以此呼吁更多的品牌關(guān)注綠色、可持續(xù)的未來。此外，在下半年，贏商網(wǎng)還將開設(shè)綠色學(xué)社等活動(dòng)，努力推動(dòng)雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6主題演講五 以設(shè)計(jì)撬動(dòng)年輕消費(fèi)者的“荷包”

◎藍(lán)色時(shí)空創(chuàng)始人鐘億

做一個(gè)品牌真正要去賺客戶的錢，第一，需要確定自己的商業(yè)目標(biāo)，搞清楚自身所處的賽道體量有多大；第二，精準(zhǔn)定位自己服務(wù)的消費(fèi)群體，如果說不清楚他們是誰，那么所有的推廣營銷策略是無效的；第三，品牌美學(xué)，我們需要研究今天消費(fèi)人群他們能接受的美學(xué)是什么；最后，商品的價(jià)值，我們?cè)谧罱K通過商品完成交付，商品品類結(jié)構(gòu)以及價(jià)值怎么去打造是整個(gè)品牌定位系統(tǒng)的閉環(huán)。

7主題演講六露營風(fēng)勁吹下的市場(chǎng)機(jī)遇

◎onwaysports總顧問甘健文

在生活方式變革的大趨勢(shì)下，用戶旅行追求社交化、潮流化，疫情因素進(jìn)一步引導(dǎo)用戶縮短出游半徑，露營成為同時(shí)滿足客觀現(xiàn)實(shí)與用戶主觀需求的集大成者。

onwaysports能感受到人們對(duì)于露營的強(qiáng)烈渴望，受益于露營整體人數(shù)的增加和露營消費(fèi)習(xí)慣的成熟，露營的群體將會(huì)擴(kuò)大，并逐漸成為多次露營者、專業(yè)露營者；在年齡結(jié)構(gòu)上，工作不久年輕人以及婚后帶娃父母已經(jīng)成為露營主力，閑暇時(shí)間更多、經(jīng)濟(jì)狀況也相對(duì)較好的中老年群體占比有望提升；在地域分布上，消費(fèi)人群已從一線向新一線、二線延伸，未來將進(jìn)一步向三四線城市擴(kuò)張。

8主題演講七微醺升溫，COMMUNE如何滿足年輕人社交需求

◎COMMUNE聯(lián)合創(chuàng)始人/首席品牌官范夏萌

COMMUNE的用戶畫像包括非常多類型不同的、新銳的、優(yōu)質(zhì)的年輕消費(fèi)客群。承載這些客群，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷量的大盤是基于COMMUNE全時(shí)段復(fù)合型的餐酒平臺(tái)。我們給每個(gè)時(shí)段不同需求的客人不同的體驗(yàn)、功能和產(chǎn)品，也希望基于非常豐富的選擇性、非常優(yōu)質(zhì)的質(zhì)價(jià)比，提供給更多優(yōu)質(zhì)的新銳的消費(fèi)者一個(gè)美好的社交體驗(yàn)。

另外，COMMUNE持續(xù)在做的就一件事情——用戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ汀Ｎ覀冋驹诳腿说慕嵌龋粩嗤ㄟ^品牌、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)三個(gè)方面打磨用戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ停Ｍ袰OMMUNE打造成社交聚會(huì)場(chǎng)。

9主題演講八內(nèi)卷加速，如何把握當(dāng)下年輕人的生活消費(fèi)新需求

◎狗道創(chuàng)始人殷皓

狗道創(chuàng)立的18年間，寵物已經(jīng)成為了朝陽行業(yè)，商業(yè)體也或多或少容納了寵物業(yè)態(tài)，但是寵物行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域多且分散，導(dǎo)致其發(fā)展并不成熟，寵物社區(qū)門店更是低門檻，不少剛剛轉(zhuǎn)型做商場(chǎng)店的團(tuán)隊(duì)也多是良莠不齊。

未來購物中心會(huì)成為生活中重要的消費(fèi)場(chǎng)所，且客流和客質(zhì)均很高，非常適合中高端寵物零售的發(fā)展。狗道正是依托85%的零售收入作為業(yè)績支撐，既帶來了高收入，又便于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化。狗道將通過獨(dú)一無二的零售與服務(wù)體驗(yàn)、與品牌共贏的理念、全渠道運(yùn)營以及供應(yīng)鏈規(guī)模效應(yīng)構(gòu)筑品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為寵物行業(yè)頭部渠道品牌。

10主題演講九來次潮玩，啟幕全民潮玩大航海時(shí)代

◎TOP TOY創(chuàng)始人兼CEO 孫元文

一個(gè)行業(yè)如果它的復(fù)合增長率超過GDP兩倍以上，就是非常新興的行業(yè)，潮玩是具備這樣的潛力。潮玩是不是下一個(gè)美妝或咖啡？我認(rèn)為是的，并得出一個(gè)結(jié)論叫全民潮玩。所以TOP TOY在IP授權(quán)、藝術(shù)家共創(chuàng)和產(chǎn)品共創(chuàng)部分都在做探索。

TOP TOY定位潮玩夢(mèng)工廠，我們希望把它變成一個(gè)年輕人無論是悅己還是送朋友，購買禮物的夢(mèng)工廠的存在。

新消費(fèi)更重視當(dāng)下的感受，如何讓他們獲取消費(fèi)帶來的樂趣是非常重要的命題。在吃喝玩樂的部分，跟新消費(fèi)品牌一起去搞事，是TOP TOY想做的事情。

中國商業(yè)地產(chǎn)「金坐標(biāo)」

頒獎(jiǎng)盛典暨招待晚宴

7月14日晚，第17屆中國商業(yè)地產(chǎn)「金坐標(biāo)」頒獎(jiǎng)盛典暨招待晚宴在廣州南豐朗豪酒店隆重舉行。

在晚宴上，贏商tech執(zhí)行總裁、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商業(yè)地產(chǎn)工作委員會(huì)副會(huì)長周旭致辭表示，感謝來自全國各地商業(yè)人的鼎力支持，也十分珍視這次面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，以遠(yuǎn)見超越未見，贏商網(wǎng)將攜手行業(yè)人一路過關(guān)斬將，不懈探索中國商業(yè)。